TL;DR
Five Factors & Stress の略。ストレスと性格の関係を 5 つの因子とストレス値で定量化し、個人と組織の最適化を図る枠組み。組織心理学者の小林惠智博士が、モントリオール大学国際ストレス研究所での研究をもとに提唱した。
仕組み
人の思考行動の特性を、5 つの因子とストレス値で数値にする。因子はストレスの量に応じて、ポジティブな面とネガティブな面のどちらかに出る。数値の高い 2〜3 個の因子が、その人の性格を決めやすい。因子の組み合わせから人間関係やチームの相性を見える形にし、配置や育成に生かす。アクセンチュアや本田技研工業など 1000 社以上が導入している。
5 つの因子
| 因子 | 主軸 | 強み | ストレス源 |
|---|---|---|---|
| 凝縮性（A） | 揺るがない信念・価値観 | 責任感、推進力、リーダーシップ | 信念の否定、支配の阻害 |
| 受容性（B） | 肯定・共感・柔軟性 | 面倒見、貢献意欲、環境への適応 | 存在の否定、感謝の欠如 |
| 弁別性（C） | 合理・白黒思考 | 最短経路の発見、効率化、論理的な判断 | 曖昧さ、非合理、理不尽 |
| 拡散性（D） | 好奇心・即行動・革新性 | 挑戦、変革の推進、突破力 | 行動の制限、束縛 |
| 保全性（E） | 計画性・協調・堅実な積み上げ | 几帳面さ、リスク管理、継続力 | 予期しない変化、突発的な出来事 |
例
- 自己理解: 自分の強みとストレスの傾向を知り、セルフマネジメントに生かす
- 他者理解: 相手の因子を推定し、コミュニケーションを合わせる
- チームビルディング: 因子のバランスで役割を分け、衝突を避ける
- マネジメント: 部下の因子に応じて動機づけと環境を整える
診断は、正式なもの（有料）をヒューマンロジック研究所が、簡易なもの（無料）を宇宙兄弟×FFS診断が提供している。
自分の理解
小規模なチームやベンチャーで作られる機能横断的なチームでは、そもそも活用しきれない気がする（参考: 動作するプロダクトを開発する（開発チーム））。