TL;DR
労働災害における経験則。1 件の重大事故の背後には、29 件の軽微な事故と 300 件のヒヤリハットがある。小さな見過ごしが、いずれ大きな事故につながることを示している。
なぜ必要か
Wikipedia によると、ヒヤリハットの段階で対処すれば重大な災害を防げる、という考え方の根拠になっている。日本では国鉄の「330 運動」に影響を与え、航空や医療の分野でも、インシデントを集めて分析する仕組みに生かされている。
仕組み
アメリカの損害保険会社で技術・調査部の副部長を務めていたハーバート・ウィリアム・ハインリッヒが、1929 年の論文で示し、1931 年の著書『Industrial Accident Prevention』で広めた。約 330 件の災害を、重傷 1 件、軽傷 29 件、無傷 300 件に分けた内訳が元になっている。ハインリッヒは、災害の原因の約 88% が人間の不安全な行動、約 10% が機械や物理的な不安全な状態だとも分析した。
注意点
Wikipedia によると、300:29:1 の比率にも 88:10:2 の比率にも、データの集め方や分析の方法を裏付ける資料がないという批判がある。比率は業種や国、時代で変わるので、一律に当てはめるべきではないともされる。後の研究では、バードの法則（1969 年）が、重大事故 1 件に対してニアミス 600 件という別の比率を示している。