TL;DR
プロジェクト管理ツール Linear のベースになっている考え方で、プロダクト開発のベストプラクティスをまとめたもの。Linear はスタートアップを中心に採用されている。
仕組み
Linear Method はいくつかの原則で構成されている。たとえば「Create momentum – don’t sprint」では、全力で駆け抜けるのではなく、一定のリズムで働き続けることを勧めている。
We should find a cadence and routine of working. In cycles, we decide priorities and assign responsibilities. Our goal is to maintain a healthy momentum with our teams, not rush towards the end.
サイクルごとに優先順位と担当を決め、チームの勢いを健全に保つことを目指す。
「Scope issues to be as small as possible」では、作業を小さく分けることを勧めている。
It’s hard to see visible progress when working on large tasks, which can be demotivating. Break down work into smaller parts and create an issue for each one when possible. Ideally you can complete several concrete tasks each week. It feels great to mark issues as done.
大きなタスクは進捗が見えにくく、やる気を失いやすい。作業を小さく分けて 1 つずつ issue にすれば、毎週いくつものタスクを完了できる。
このほか、ユーザーストーリーではなく issue を書くことを勧める「Write issues not user stories」などの原則がある。