TL;DR
目標管理フレームワークの 1 つで、Objectives and Key Results（目標と主要な成果）の略。1 つの O（目標）に、複数の KR（主要な成果）が付く形で構成する。
なぜ必要か
ゴールが明確になり、やるべきことに集中しやすくなる。組織の目標と個人の目標が結び付きやすく、コミュニケーションも活発になる。
米インテル社で生まれ、Google や Facebook などシリコンバレーの有名企業が取り入れたことで、近年注目を集めている。
仕組み
OKR ではムーンショットのような野心的な目標を立てるので、目標の達成率は 60〜70% が理想とされる。逆に、達成率が常に 100% なら目標の設定が低いので、もっと野心的な目標を立てる必要がある。
進み具合は、週の初めのチェックインミーティングで確認し、週の終わりのウィンセッションで互いの進捗を褒め合う。