TL;DR
プロジェクトの作業時間や金額を、楽観値、最可能値、悲観値の 3 つの値から見積もる手法。
なぜ必要か
見積もった値の信頼範囲、つまり算出した値になる確率がどのくらいかを計算できる。単体の作業だけでなく、プロジェクト全体のスケジュールや見積もりの信頼範囲も計算できる。
参加者の多いプロジェクトで効果を発揮する。三点見積もりは、参加企業が 3,000 社とも 3,200 社ともいわれるポラリスの開発プロジェクトで導入され、有名になった。
仕組み
3 つの値は次のように決める。
- 楽観値: すべての条件が整い、作業が円滑に進んだときの値。予想される最短の値
- 最可能値: これまでの経験に照らして、実際に必要だと予想される値。いつもの値
- 悲観値: 悪条件が重なり、作業が円滑に進まなかったときの値。予想される最長の値
この 3 つから統計値を計算する。
一般に、平均 ± 標準偏差に収まる確率は 68%、平均 ± 標準偏差 × 2 では 95%、平均 ± 標準偏差 × 3 では 99.7% である。
例
最可能値 10 日、悲観値 20 日、楽観値 6 日の作業では、平均は 11 日、分散は約 5.4、標準偏差は約 2.3 日になる。この作業が 8.7〜13.3 日で終わる確率は 68%、6.3〜15.7 日では 95%、4.0〜18.0 日では 99.7% である。平均の 11 日で見積もっても、13.3 日以内に終わる確率は 68% にとどまる。
注意点
参加者の多くないプロジェクトでは、最可能値だけを使った見積もりのほうが正確になる。